In hoeverre hangen carrières af van toeval en hoe belangrijk zijn communicatie skills, inzicht en x factor om hogerop te komen?
Tijdens een recente, door Yacht gefaciliteerde, rondetafelsessie discussieerden jonge financiële talenten over carrièreontwikkeling.
De talenten bespraken onder meer in hoeverre carrières afhangen van toeval en welke stappen zij kunnen -en moeten- zetten om verder te komen. Last but not least bespraken zij de competenties die nodig zijn om de hoogste financiële positie van het bedrijf te kunnen bekleden; de CFO-rol. Hoe wordt men financieel topman?
De gastheer van de sessie Erik Kolthof (Competence Director Finance Yacht) zegt hierover: ‘Heel af en toe kom ik een financial tegen waarvan ik denk; die gaat het maken. Wat heeft zo iemand dan? Als zo iemand binnenkomt, voel je al dat iets anders is. De manier waarop hij of zij zich voorstelt, zijn of haar uitstraling, dat soort dingen. Ik denk dat je voor de CFO-rol een combinatie nodig hebt van communicatie skills, weten waar je het over hebt en inzicht in de business. Maar er is dus ook een ongrijpbaar iets, noem het maar de x-factor.’
Zoiets heb je of heb je niet, maar mensen kunnen meer leren dan ze zich voor mogelijk houden, is de consensus. Op welk ontwikkelingsgebied kunnen finance professionals zich het beste focussen? Frank Roerdinkholder (Hoofd Planning & Control bij Gezondheidsdienst voor Dieren): ‘Vaktechnisch houdt het op een gegeven moment op. Daar heb je op een bepaald punt in je carrière ook mensen voor. Management, people skills en empathie zijn veel belangrijker om carrière te maken.’
Hier zijn alle aanwezigen, inclusief Kolthof, het wel over eens. Ook Martijn van Duuren (Business Controller Slimme Meters, Enexis) heeft soft skills hoog op zijn lijstje staan. ‘Daarin zit het meeste groeipotentieel. Ik heb ook een personal coach en daarmee heb ik gesprekken geoefend zoals ik die met managers zou voeren. Daar heb ik heel veel aan gehad.’
Rob Caarls (Business Controller, Nuon): ‘Feedback is heel belangrijk. Ik vraag daar ook actief om aan collega’s. Als je een slecht nieuws mededeling hebt, is het goed om achteraf te vragen hoe de mededeling overkwam. Je moet vragen leren stellen aan de mensen om je heen. Je hebt al snel de neiging je oordeel te baseren op je eigen inschattingen. Veel vragen stellen helpt je enorm is mijn overtuiging.’
Erik Kolthof: ‘Feedback moet je structureel organiseren. Dat is een lastige opgave. Ik raad jullie aan om iemand die je niet zo ligt te vragen je daarbij te helpen. Verzamel mensen om je heen die anders zijn en vraag hoe je het beter kunt doen. Je zult dan wel eens een hoop kritiek over je heen krijgen, maar je leert er extreem veel van. Je hebt uiteindelijk hetzelfde doel als hen; soft skills ontwikkelen. Het leuke is dat wanneer je je kwetsbaar opstelt, iedereen je wil helpen.’
In de Carrière Special van Tijdschrift Financieel Management, die in juni uitkomt, staat het volledige verslag van de discussie met nog veel meer tips voor soft skill ontwikkeling.
